Traute Kaufmann

Zusammen steigern wir die Umsetzungskompetenz und -geschwindigkeit Ihres Unternehmens

Seit 27 Jahren begleitet und unterstützt Traute Kaufmann Personen mit Führungs- oder Steuerungsverantwortung bei der Strukturierung komplexer, punktueller Fragestellungen. Dabei bedient sie sich aus einem breiten Reservoir an wirksamen Konzepten, Methoden und Werkzeugen zu den Themen Strategie, Struktur, Ganzheitliches Produktivitäts- und Kostenmanagement sowie Wirksame Führung.

Ihre Expertise hat sie in mittelständischen Unternehmen und Konzernen erworben. In diesem Umfeld hat sie hunderte Beratungs- und Trainingsmandate bei namhaften Kunden erfolgreich umgesetzt. Ihre in der Praxis erworbenen Best Practice-Beispiele bringt sie als Hochschuldozentin für Wirksames Management, Change Management sowie Kostenmanagement und Strategisches Management in berufsbegleitenden Masterstudiengängen an diversen Hochschulen ein.

Traute Kaufman

Und übrigens:

  • Sie behält gerne das „Große Ganze“ im Blickfeld, um den Dingen auf den wahren Grund zu gehen

  • Ihre Hausbibliothek ist mit Pythagoras, Nikola Tesla, Albert Einstein, Hermann Hesse und Rupert Sheldrake gut sortiert.

  • Vorad‘lberger Käsknöpfle und gebackene Hühnerfilets kann sie am besten kochen.

  • Die Vögel im Garten werden von September bis April rundumverwöhnt, entsprechend geschwätzig geht es zu.

  • Das größte Glück findet sie in ihrer Familie und Katze Nala.

Traute Kaufmann kontaktieren:

Expertise

  • Ganzheitliche Lösungen komplexer Probleme auf den Handlungsfeldern Strategie, Struktur, Kosten und Wirksames Führen.

  • Methoden zur Meisterung der exponentiell steigenden Komplexität, der Dynamik des Wandels sowie der damit verbundenen tiefgreifenden Veränderungen.

  • Beratung, Coaching, Speed Sparring und Training zu den Themen: Strategie, Zukunftsmanagement, Szenarien, Trendradar, Innovations- und Technologie-Management, Internationalisierung, Funktionale Strategien, Reorganisationen, Ganzheitliches Wert- und Kostenmanagement, Prozessmanagement.

  • Bündelung und Übersetzung im Unternehmen vorhandener Informationen und Erfahrungen zu einer konsequenten und resultatorientierten Umsetzung.

Meilensteine

  • Diagnose des Managementsystems eines Technologiedienstleisters zur Ortung der Potenziale für eine effektivere Strategieumsetzung.

  • Kritische Sichtung und Überarbeitung eines pwc-Konzeptes zur Gründung eines Startups Thema Cybersecurity und Cybersafety.

  • Umsetzung der Szenariomethode in die Praxis (Agrarindustrie). Entwickeln von Szenarien und Zuordnung der Ereignisse entlang des Wertschöpfungsnetzwerkes.

  • Entwickeln eines Konzeptes zur M&A-Strategieumsetzung inklusive Software für das Steering-Komitee (Dienstleister).

  • Analyse der Kostenposition (Erfahrungskurve) und erstellen einer Substitutionszeitkurve als Basis für die zukünftig zu verfolgenden Strategien (Industrie).

Projekterfahrungen

  • Aluplast GmbH

  • AOK Hessen

  • BMW AG

  • DATEV e.G.

  • Deutsche Bahn AG

  • Endress+Hauser Messtechnik GmbH & Co.

  • Erne Fittings Ges.m.b.H

  • Hirschmann Automotive

  • Hosokawa Alpine AG

  • iwis Antriebssysteme GmbH & Co.KG

  • Karl Steiner AG

  • Melitta Kaffee GmbH

  • Liebherr AG

  • Odelo ET GmbH

  • ÖRAG Rechtsschutzversicherung AG

  • Pfizer AG

  • PKZ AG

  • Salzgitter AG

  • Schenker Deutschland AG

  • Software AG

  • Salzburg AG

  • Stadtwerke Lübeck GmbH

  • Schuberth GmbH

  • TÜV NORD AG

  • Vetter-Pharma GmbH&Co.KG

  • Wacker AG

  • und viele andere