Wirksamkeit in der Zusammenarbeit
Häufig hören wir in unseren Beratungsprojekten von Führungskräften und Mitarbeitenden Aussagen wie “Wir arbeiten mehr gegeneinander als miteinander!” oder “Unsere Prozesse sind nicht am Bedarf der Kunden ausgerichtet!” oder “Wir sind nicht wegen unserer Organisation erfolgreich, sondern trotz unserer Organisation!” Die beste Strategie lässt sich nicht effektiv und effizient realisieren, wenn die Strukturen, Prozesse, Funktionen und Gremien nicht wirksam sind und nicht miteinander harmonisiert werden. Das, wofür der Kunde bezahlt und wofür die Mitarbeiter und Führungskräfte bezahlt werden, muss im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit der Organisation stehen. Prinzipien wie Subsidiarität, Autonomie, Selbstorganisation und Redundanz, die in funktionierenden biologischen Systemen selbstverständlich sind, müssen sich ebenso in Unternehmen wiederfinden.
Wir wissen was es braucht, um mittelständischen Betrieben genauso wie in internationalen Konzernen die Strukturen so zu gestalten, dass die individuelle Wertschöpfung maximiert und auf den gemeinsamen Zweck ausgerichtet wird. Nicht indem wir noch mehr Kästchen malen, sondern indem wir z.B. kybernetische Lösungen wie das Viable System Model verwenden, um Unternehmen zu gestalten, zu lenken und zu entwickeln.
