Kai von Rappard

Deine menschliche Umgebung ist es, die das Klima bestimmt (Mark Twain)

Kai von Rappard verfügt über 20 Jahre an Erfahrung als Berater, Trainer und Coach für grosse und mittelständische Unternehmen sowie diverse NGO. Sein Spektrum bilden Strategieprojekte, Change Management, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung.

Er unterstützt Führungskräfte und ihre Organisationen in der optimalen Nutzung bestehender Potenziale und in der Gestaltung von Veränderungen. Der Teamgedanke bildet bei ihm einen wesentlichen Schwerpunkt, wo er heute massive Chancen für Performancesteigerungen in Unternehmen sieht.

Kai ist ein Gewächs der St. Galler Managementschule und war über viele Jahre Partner und Mitglied der Geschäftsleitung beim Malik Management Zentrum St. Gallen. Projekte hat er in zahlreichen Ländern Europas, Amerika, Afrika und Australien durchgeführt. Über verschiedene Lizenzierungen, u.a. beim Milton-Erickson-Institut in Heidelberg hat er seine systemische Kompetenz kontinuierlich weiterentwickelt.

Und übrigens:

  • Humor und Kreativität sind untrennbar miteinander verbunden – also nutzen!

  • Führungskräfte sind wie guter italienischer Rotwein – sie entwickeln ihre Kraft von innen heraus!

  • Wissen ist wie frische Milch – schmeckt gut, verdirbt aber leider schnell!

Kai von Rappard kontaktieren:

Expertise

  • Entwicklung von Strategien und Innovation in Geschäftsmodellen

  • Workshops für Vision, Mission und Führungsleitlinien

  • Begleitung von Unternehmen in komplexen Veränderungsprozessen (inkl. digitales Change Monitoring)

  • Training von Führungskräften in Effective Leadership und Management

  • Teamperformance-Workshops mit Rapid-Result-Projekten.

  • Coaching von Führungskräften mit verschiedenen Instrumenten (MBTI, DISG, The Leadership Circle, SDI, EnergyFactors)

Meilensteine

  • Gründung der Improvement Group AG in Zürich.

  • 12 Jahre Malik Management St. Gallen

  • Strategieentwicklungsprozesse für mittelständische Unternehmen

  • Organisationsentwicklungsprozesse in Reorganisationen und bei Kulturveränderungsinitiativen

  • Design und Durchführung zahlreicher Leadership-Entwicklungsprogramme

  • Leadership Programme für NGOs in Moçambique und Namibia

  • 5-jährige Begleitung eines Luft- und Raumfahrtunternehmens in der Strategieentwicklung und Leadership-Programmen

  • On-Boarding Prozesse für Manager in neuen Führungsfunktionen

  • Partnerschaft mit Level Consulting in Zürich

  • Studium der Volkswirtschaft (Uni Zürich)

Projekterfahrungen

  • ABB

  • Airbus / Australian Aerospace

  • Coca-Cola

  • Daimler

  • General Dynamics / Mowag

  • Hewlett-Packard

  • Migros

  • Pfizer

  • Red Bull

  • RWE

  • Sika

  • Triumph International

  • UBS

  • Zahlreiche mittelständische und kleinere Unternehmen sowie Non-Profit-Organisationen