Unsere Expertise für Ihren Erfolg in China

Sie stehen vor Herausforderungen in Ihrem Chinageschäft, bei denen externe Unterstützung einen wichtigen Beitrag liefern kann?  Dank unserer langjährigen Chinaerfahrung, hilft Ihnen unser Expertenpool nicht nur bei der Lösung der unterschiedlichsten Fragestellung, sondern entwickelt mit Ihnen und Ihrem Team einen starken Fokus auf die vorhandenen Chancen und wie diese genutzt werden können.

Die Lösungen, die wir Ihnen bieten, erstrecken sich über alle Bereich der Unternehmensführung :

Geschäftsstrategie

Schaffung neuer und Verteidigung bestehender Potentiale.

Organisation

Für herausragende Ergebnisse und effiziente Abwicklung.

Firmen-kultur

Damit sich ein gemeinsames Mindset und WIR-Gefühl entwickelt.

Fachthemen

Ob Stellenbesetzung oder Fachfrage – wir haben den richtigen Experten

Unabhängig von der Fragestellung und der gewählten Methode ist es immer unser höchstes Ziel, wirkungsvolle und umsetzbare Lösungen zu schaffen, die den Buy-in aller Entscheidungsträger besitzen.

Dr. Claus Knoth

Dr. Claus Knoth begleitet seit seinem Studium in Beijing vor gut 30 Jahren europäische Unternehmen in Strategieprojekten mit besonderem Fokus auf China, sowohl in der Strategieformulierung wie der Strategieumsetzung. Neben seiner Rolle als Strategieberater und Organisationsentwickler arbeitet er für seine Kunden als Managementtrainer und Coach.

Tel. +49 (0)151 4054 2527
Email: claus.knoth@mesg.ch

Ivan Beldi

Ivan Beldi ist seit über 20 Jahren Managementberater und Trainer, die längste Zeit davon in Führungsrollen. Für 6 Jahre war er als Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens in China tätig. Seither ist der Chinabezug geblieben und er begleitet Kunden in den verschiedensten Industrien im Bereich Strategie, Organisation und Umsetzung beschlossener Initiativen.

Tel. +41 (0)79 2363 934
Email: ivan.beldi@mesg.ch

1. Wie sieht unsere China-Strategie aus?

Kennen Sie die für Sie wichtigsten strategischen Fragen? Und haben Sie die passenden Antworten? Oder haben Sie zumindest einen Weg, wie Sie diese Fragen klären können? Und wissen Sie, von welchen externen Faktoren Ihr Geschäft wirklich beeinflusst wird? Wird Ihre Strategievorstellung in der Organisation verstanden und mitgetragen?

2. Wie leistungsfähig ist unsere heutige Organisation?

In welchem Zustand ist Ihre Organisation heute? Wie muss Ihre Organisation aussehen, damit Sie Ihre Strategie erfolgreich umsetzen können? Und haben Sie die Strukturen und Kompetenzen, die Sie in Zukunft brauchen, bzw. was müssen Sie entwickeln?

3. Wie machen wir unsere Organisation «future ready»?

Mit welchen Maßnahmen können Sie Ihre Organisation gezielt weiterentwickeln? Wie stellen Sie sicher, dass sie ausreichend auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereitet ist?

4. Wie setzen wir das konkret um?

Und was können Sie in der aktuellen Lage konkret tun (z.B. bei den bestehenden Reisebeschränkungen)? Wie können Sie erreichen, dass die vielen aktuell drängenden operativen Themen nicht die strategischen Themen in den Hintergrund drängen?

Unsere Angebote – unsere Lösungen:

Sie möchten wissen, was wir als Management Experts St. Gallen konkret bei der Beantwortung dieser vier Fragen für Sie tun können? Die entsprechenden Informationen zu unseren Angeboten in diesen vier Themenfeldern finden Sie in den folgenden Videos und zum Nachlesen in den entsprechenden Flyern, die Sie als pdf-Dokumenten herunterladen können.

Strategiecheck / Strategieentwicklung

Stellen Sie sicher, dass Sie auf die strategischen Herausforderungen vorbereitet sind. Wir unterstützen Sie dabei, entweder mit einem kurzen Boxenstopp, oder in einem umfassenderen Strategieprozess.

Organisationsanalyse

Mit unseren Analyseinstrumenten können wir sowohl den ganzheitlichen Zustand Ihrer Organisation erfassen wie auch gezielt die Kompetenzen einzelner Führungskräfte oder Teams.

Organisationsentwicklung

Wir helfen Ihnen, in Ihrer Organisation gezielt die Kompetenzen aufzubauen, die Sie für eine erfolgreiche Zukunft benötigen. Dies kann in Form von Projekten, Trainingsangeboten oder individuellen Coachings erfolgen.

Umsetzungsbegleitung

Mit unserer umfassenden Erfahrung in der Projektumsetzung begleiten wir Sie von der Konzeptphase bis zur erfolgreichen Umsetzung – an den Ergebnissen lassen wir uns messen.

Aktuelle China Themen – die Meinung unseres China-Experten Claus Knoth

Welche 10 Fragen sollten Sie sich jetzt zu Ihrer China-Strategie jetzt stellen? Momentan arbeiten alle Organisationen am Anschlag und es gibt so viele operative Themen, die kurzfristig beantwortet werden müssen, dass kaum Zeit für eine strukturierte, konsequente Beschäftigung mit der eigenen China-Strategie bleibt. Dabei wäre es gerade jetzt enorm wichtig, da die Veränderungen in China in der Regel auch zu Anpassungen in der eigenen Strategie führen müssen. Und je früher die notwendigen Maßnahmen eingeleitet werden, desto besser. Welche Fragen dies sind? Zwei der Fragen diskutiere ich hier in diesem Video. Alle 10 Fragen können Sie als pdf-Dokument über den folgenden Link herunterladen und für sich als Checkliste verwenden.

Ist China für europäische Unternehmen auch in Zukunft noch interessant? Viele Unternehmen in Deutschland fragen sich mehr und mehr, ob China überhaupt noch der richtige Standort ist, oder ob es Zeit wird, andere Standorte zu suchen. Natürlich ist das eine gerechtfertigte Frage und noch mehr, es ist eine Frage, die sich jedes Unternehmen immer und immer wieder stellen sollte – für jeden Standort. Aber meiner Meinung nach wird China für die meisten Unternehmen weiterhin von größter Bedeutung bleiben, bzw. noch bedeutsamer werden. Daraus leiten sich dann unmittelbar zwei weitere Fragen ab, die jedes Unternehmen für sich beantworten muss. Welche? Diese stelle ich im folgenden Video dar.

Unsere aktuell aktiven Netzwerkpartner

Miriam Theobald (DONGXii) ist eine der führenden Spezialistinnen für Chinas Digitalökonomie und neue Geschäftsmodelle und Mitgründerin von DONGXii.

Fang Han arbeitet seit 2006 als systemische Organisationsberaterin für europäische Unternehmen im Asien-Pazifik-Raum. Ihre Führungsseminare (Deutsch, Englisch, Chinesisch) fördern Selbstwirksamkeit, Empathie und steigern die Mitarbeiterzufriedenheit.

Tobias Off begleitet seit über 10 Jahren deutsche Unternehmen beim Organisationsaufbau in China. Aufgrund seiner langjährigen Praxiserfahrung als Geschäftsführer vor Ort stellt er bei der Strategieumsetzung den nachhaltigen Unternehmenserfolg sicher.

Andreas Benoit (Benoit Consulting AG) ist ausgewiesener Experte der Messung und Beurteilung von Kompetenzen. Über Jahre hat er entsprechende Messinstrumente für den chinesischen Kontext entwickelt und eingesetzt.

Eugene Tang is one of our leading experts on strategy development, management trainings and facilitation in and from China. With his bilingual consulting and training competences he helped numerous European customers to be successful in China.

Mitgliedschaften

Das China Netzwerk Baden-Württemberg (CNBW) bietet vielfältige Informationen und Unterstützung für Unternehmen aus Baden-Württemberg und darüber hinaus.

Die Swiss Chinese Chamber of Commerce (SCCC) ist die erste Adresse für Wirtschaftsfragen rund um China für Schweizer Unternehmen.

Das China Center Business Network an der HTWG Konstanz (Link zu LinkedIn) bietet in unregelmäßigen Abständen Veranstaltungen zu China und die Möglichkeit zur Vernetzung.