2020/11/16

von Stefan C. Schmidt

Gegenwärtig werden wir verstärkt von Kunden zu folgenden Fragen angesprochen:

  • Wo stehen wir, mit Blick auf eine ungewisse Zukunft?
  • Wie verändert sich unsere Umwelt?
  • Was haben wir in den letzten Wochen und Monaten erfahren?
  • Was für neue Möglichkeiten und Chancen sind entstanden?
  • Was sind jetzt – heute – die richtigen Stellhebel für eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Zukunft?
  • Wie kann ich sie schnell und belastbar umsetzen?

Sie suchen einen geschärften Blick nach vorne, für Klarheit, Orientierung und eine Bewertung der strategischen Position Ihres Unternehmens. Um auf dieser Grundlage die richtigen Prioritäten verbindlich, schnell und belastbar umzusetzen.

Wir empfehlen zur Beantwortung dieser Fragen eine systemische Herangehensweise. Das bedeutet die (markt-)strategischen Aspekte mit weiteren wichtigen Einflussfaktoren (z.B. das Führungsverhalten, die Unternehmenskultur, relevante Umweltfaktoren, etc.) ganzheitlich zu betrachten.

Warum ist die ganzheitliche Betrachtung so wichtig?

Eine isolierte Analyse der strategischen Aspekte, der Umwelteinflüsse und des Managements würde zu anderen Ergebnissen und Erkenntnissen führen, als wenn man die Wechselwirkungen der einzelnen Teile mitberücksichtigt. Diese Analyse erfolgt im direkten Dialog mit den relevanten Führungskräften und Schlüsselpersonen, so dass die strukturierte Einbindung und gemeinsame Bewertung, das gemeinsame Verständnis und die Akzeptanz für die gegenwärtige Unternehmenssituation schärfen.

Auf dieser Grundlage werden die Ergebnisse priorisiert und einzelnen Umsetzungsverantwortlichen bzw. Umsetzungsteams zur weiteren Bearbeitung und Konkretisierung übergeben.

Konsequente Umsetzungsbegleitung 

Meistens begleiten wir unsere Kunden durch eine konsequente und einheitliche Umsetzungsbegleitung für das Management und die Umsetzungsverantwortlichen.

Dabei achten wir darauf, dass die weitere konsequente Einbindung relevanter Personen – auch Beteiligte aus der strategischen Erarbeitung – sichergestellt ist. Für eine verbindliche und belastbare Bearbeitung muss jedoch auch die Delegation der Lösungs- und Gestaltungsverantwortung an die Umsetzungsverantwortlichen bzw. Umsetzungsteams erfolgen. Diese Offenheit und dieses Vertrauen erfordern Mut vom Management und muss im Vorfeld glaubhaft kommuniziert, beziehungsweise in der gemeinsamen Zusammenarbeit mit und durch die Personen wahrgenommen werden.

Erfahrungsgemäß werden dadurch in dem Umsetzungsprozess hochwirksame Gruppendynamiken freigesetzt, die es ermöglichen, dass sich die Personen sukzessive auf den gemeinsamen Prozess einlassen und ihre Verantwortung für die Lösungsgestaltung annehmen.

Bei Bedarf ergänzen wir die einzelnen Umsetzungsphasen mit bedarfsgerechten Ausbildungsbausteinen und begleiten die Umsetzungsteams in der konkreten Anwendung von relevanten methodischen Werkzeugen und Modellen. Somit werden der Nutzen und die Wirksamkeit der angewendeten Methode direkt wahrnehmbar, an realen Themen trainiert. Dies fördert die Akzeptanz und die Motivation der Umsetzungsverantwortlichen und gewährleistet die verbindliche, eigenverantwortliche und nachhaltige Umsetzung.