Agile Organisation? Think again… Part II
2021/11/29 von Sebastian Marshall Im ersten Teil habe ich versucht, die beiden Konzepte "Agile Methoden & Werkzeuge" und "Agile Organisation" zu klären und zu zeigen, dass der Einsatz von viel [...]
Agile Organisation? Think again…
2021/11/22 von Sebastian Marshall VUCA und Agilität, man könnte meinen, dass nach all dem Hype der letzten Jahre bereits alles zu diesen Themen gesagt wurde. Aus der Perspektive des General [...]
Strategie umsetzen oder Ziele erreichen mit Freude und Qualität?
2021/11/15 von Michael Schwarz Die Antwort hierauf ist: beides – oder präziser: wenn Menschen (zusammen) mit Motivation und Energie, den benötigten Fähigkeiten und Stärken an relevanten Themen arbeiten, die für [...]
Nichts ist wichtiger als …
2021/11/08 von Dr. Markus Griesbeck In den Begegnungen mit vielen Managern und Führungskräften der letzten 15 Jahren ist mir immer wieder aufgefallen: Die wirklich (!)[1] wirksamen und erfolgreichen Manager und [...]
Führungskräfte-Coaching in Veränderungsprozessen ist gut! … aber was ist mit all den anderen?
2021/10/26 von Christoph Mahr In vielen Veränderungsprozessen werde heutzutage Führungskräfte insbesondere auf oberen Hierarchieebenen durch individuelles Coaching unterstützt. Das ist richtig und absolut berechtigt, denn Führungskräfte sind in der Regel [...]
Die Bedeutung der Corporate Story in Veränderungsphasen
2021/10/19 von Karin Fagetti Viele reden jetzt von Transformation, von "the new normal", vom Neuen und ganz anderen. Jetzt mit Corona verändere sich die Welt, in wenigen Jahren soll alles [...]
Das Wunderbeschleunigungsmittel # 1 für Führungskräfte
2021/06/21 von Dr. Markus Griesbeck Die Überschrift ist reißerisch, sie ist verführerisch und sie ist schlichtweg falsch. Gäbe es ein Wunderbeschleunigungsmittel für wirksame Führungskräfte, dann würde man das sofort einsetzen [...]
Wird Wertschätzung überschätzt?
2021/05/19 «Gegen Angriffe kann man sich wehren, gegen Lob bist du machtlos.»(Sigmund Freud) von Kai von Rappard Um jeden Verdacht von Beginn weg zu beseitigen – es ist nichts [...]
Führen mit „High-level Parameter“
2021/05/05 von Hans Stoisser Im Zeitalter virtueller Kommunikation und Online-Zusammenarbeit können Unternehmen nicht mehr so leicht durch die direkte Intervention gesteuert werden. Das bewusste Setzen von High-Level Parametern ist eine [...]
Organisational Agility – How high is the bar we need to jump?
2021/04/28 by Patrick Hoverstadt (MESG Associate) The topic of organisational agility has risen up the agenda for senior managers in recent years. And it is recent, when we first started [...]